為深入推進(jìn)“五星+五型”班組建設(shè)工作，近期，晶昊公司純堿分公司倉儲(chǔ)車間組織了一次為期四天的“五星+五型”班組建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步提升班組的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

       此次培訓(xùn)由倉儲(chǔ)車間主任朱文寶主講，他從多個(gè)維度深入剖析了班組建設(shè)的重要性。首先從班組建設(shè)的意義談起，強(qiáng)調(diào)了班組作為企業(yè)基層組織的關(guān)鍵地位，以及開展“五星+五型”班組建設(shè)對(duì)提升企業(yè)整體管理水平的重要作用。接著，詳細(xì)闡述了班組建設(shè)的目標(biāo)，涵蓋提升班組管理效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、提高員工技能水平等多個(gè)方面。同時(shí)，還介紹了集團(tuán)對(duì)班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使參訓(xùn)人員對(duì)考核要求有了更為清晰地理解。在探討班組建設(shè)的步驟時(shí)，朱文寶結(jié)合倉儲(chǔ)車間的實(shí)際情況和現(xiàn)有班組建設(shè)基礎(chǔ)，提出了一系列切實(shí)可行的措施，要求規(guī)范班組活動(dòng)的開展、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、建立有效的溝通機(jī)制等。他強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)需要全員參與，需制定詳盡的計(jì)劃和方案，并持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估，避免流于形式，要將班組建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，以確保班組建設(shè)工作有效開展和順利進(jìn)行。
       通過此次培訓(xùn)，倉儲(chǔ)車間的員工們對(duì)“五星+五型”班組建設(shè)有了更加深入地了解和認(rèn)識(shí)，紛紛表示將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，緊密結(jié)合集團(tuán)、公司班組建設(shè)活動(dòng)，加速推進(jìn)班組規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。