3月5日下午，南昌公司黨支部召開2024年度組織生活會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理任雁飛到會督導(dǎo)。會議由南昌公司黨支部書記、總經(jīng)理鄧永清主持。

       會上，通報(bào)了2023年度組織生活會整改落實(shí)情況以及會前準(zhǔn)備工作情況。鄧永清代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對照檢查，支委班子成員也逐一剖析。隨后，支部黨員圍繞主題，緊密結(jié)合自身思想、學(xué)習(xí)與工作實(shí)際，認(rèn)真開展對照檢視發(fā)言。在批評與自我批評環(huán)節(jié)，大家態(tài)度誠懇，既主動查找自身工作中的差距與不足，又虛心接受其他黨員提出的意見，真正做到了“紅紅臉、出出汗”，達(dá)到了預(yù)期目的。
       任雁飛對本次組織生活會進(jìn)行了點(diǎn)評。認(rèn)為會議準(zhǔn)備充分，黨員同志們檢視問題實(shí)事求是，開展批評時(shí)，黨員們直言不諱，不回避矛盾、不遮遮掩掩，直指問題關(guān)鍵；相互批評既有深度又有廣度，切實(shí)達(dá)到了 “紅紅臉、出出汗” 的目的，為后續(xù)工作的改進(jìn)與提升筑牢根基 。
       任雁飛同時(shí)指出，近期南昌公司煥發(fā)出新的朝氣與活力，呈現(xiàn)出積極向上、努力翻身的良好態(tài)勢。盡管當(dāng)前仍面臨市場占有率等難題，但黨員同志已調(diào)整心態(tài)、直面問題，令人欣喜。
       針對公司班子建設(shè)，任雁飛指出，要強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果；加強(qiáng)同事、團(tuán)隊(duì)間溝通，營造和諧氛圍；積極探索創(chuàng)新，突破渠道飽和困境。
       針對干部職工，任雁飛指出，一要著重加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提升管理能力，優(yōu)化工作流程，提升管理效能，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障；二要全力做好人才培養(yǎng)工作，注重老中青三代人才的傳承與銜接，充分發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、中年員工的中流砥柱作用以及青年員工的創(chuàng)新活力，構(gòu)建人才梯隊(duì)；三要在工作上要勇于創(chuàng)新突破，積極探索社區(qū)平臺、新渠道建設(shè)，同時(shí)對傳統(tǒng)渠道進(jìn)行創(chuàng)新性優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場需求；四要加強(qiáng)與外部良性溝通，鼓勵年輕干部充分發(fā)揮主觀能動性，主動對接政府及各類外部資源，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件；五要加強(qiáng)廉潔自律的規(guī)矩意識，黨員干部要以身作則，帶頭遵守黨紀(jì)國法與公司各項(xiàng)規(guī)章制度，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；六要強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)守安全底線，確保公司運(yùn)營安全穩(wěn)定有序。他強(qiáng)調(diào)，南昌公司作為省會城市公司，要樹立更高目標(biāo)，先著力打造成為江鹽集團(tuán)的標(biāo)桿，進(jìn)而朝著未來成為全國鹽業(yè)標(biāo)桿的方向大步邁進(jìn) 。
       最后，鄧永清對本次會議進(jìn)行總結(jié)并表態(tài)發(fā)言，將以此次組織生活會為新起點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化黨員干部思想認(rèn)識，切實(shí)提升服務(wù)群眾的能力與水平；狠抓整改落實(shí)，針對會議查擺的問題，制定詳細(xì)整改方案；大力推進(jìn)建章立制工作，對現(xiàn)有制度體系進(jìn)行全面梳理與完善，從績效考核到內(nèi)部管理流程，從人才培養(yǎng)到風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)，構(gòu)建規(guī)范、高效的制度保障體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
       集團(tuán)紀(jì)委綜合室主任蘇莉、市場部副部長魏林靜，鹽品事業(yè)部黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)熊武參加了督導(dǎo)，南昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體黨員參加會議。